Icologiq Knowledge · Methode
Bow-Tie-Analyse
Eine qualitative Risiko- und Barrierenanalysemethode, die Bedrohungen, ein Loss-of-Control-Ereignis, Folgen sowie präventive und mitigierende Barrieren darstellt.
Auch bekannt als:
Bow-tie analysis, Bow Tie Analysis, bowtie method, bow-tie method, bowtie diagram, bow tie risk assessment
Auf einen Blick
Typ
Methode
Thema
Prozesssicherheit
Anwendbar auf
Tankterminals & Chemie
Aktuelle Version
Status
Anerkannte Methode für Prozesssicherheitsrisiken
Zuletzt geprüft
30. September 2026
Definition
Die Bow-Tie-Analyse ist eine qualitative Methode zur Risikobewertung und zum Barrierenmanagement, die ein Gefahrenszenario rund um ein Loss-of-Control- bzw. Top Event visualisiert. Links werden Bedrohungen mit präventiven Barrieren dargestellt, die das Top Event verhindern sollen. Rechts werden Konsequenzen mit mitigierenden Barrieren gezeigt, die Eskalation oder Schaden begrenzen sollen. Die Methode macht die Beziehung zwischen Gefahren, Bedrohungen, Folgen und kritischen Kontrollen sichtbar und unterstützt Teams dabei, zu diskutieren, wie Risiken tatsächlich gesteuert werden.
Warum das wichtig ist
Bei Prozesssicherheits- und Major-Hazard-Risiken hängt Schutz selten von einer einzigen Schutzmaßnahme ab. HSE- und Operations-Manager müssen wissen, welche Barrieren kritisch sind, was jede Barriere leisten soll, wer verantwortlich ist und was ihre Leistung schwächen kann. Die Bow-Tie-Analyse bietet ein gemeinsames Modell, um diese Abhängigkeiten sichtbar zu machen und zu beurteilen, ob bestehende Kontrollen ausreichend sind. Dasselbe Modell kann Management of Change, Audits und Vorfalluntersuchungen unterstützen, indem es zeigt, welche Kontrollen durch eine Änderung betroffen sind, welche abgesichert werden müssen und welche bei einem Ereignis versagt haben oder fehlten.
Methode explained
Ein nützliches Bowtie-Modell aufbauen
Bowtie Analysis macht ein Risikoszenario sichtbar, indem Bedrohungen, ein Top Event, Folgen und Barrieren zur Verhinderung oder Minderung einer Eskalation verbunden werden. Das Modell ist besonders wirksam, wenn Barrierenfunktionen und Degradationsfaktoren konkret genug sind, um Verantwortlichkeit und Assurance zu unterstützen.
Die systematische Identifikation, Verantwortungszuweisung, Überwachung und Instandhaltung von Risikobarrieren zur Verhinderung gefährlicher Ereignisse oder Begrenzung ihrer Folgen.
Barrier Management / Barrierenmanagement
Prozess
· Prozesssicherheit
Ein systematischer Ansatz zur Verhinderung schwerer Ereignisse durch Steuerung von Gefahren aus gefährlichen Prozessen, Stoffen, Anlagen, Verfahren und organisatorischen Änderungen.
Process Safety Management (PSM) / Prozesssicherheitsmanagement
Framework
· Prozesssicherheit
Eine strukturierte Bewertung zur Identifikation von Gefahren oder Unsicherheiten, Einschätzung des Risikos und Bestimmung erforderlicher Kontrollen oder weiterer Maßnahmen.
Risikobewertung (Risk Assessment)
Prozess
· Risiko
Ein strukturierter Prozess zur Bewertung und Steuerung von Sicherheits-, Betriebs- und Compliance-Risiken vor der Umsetzung wesentlicher technischer, organisatorischer oder prozessbezogener Änderungen.
Management of Change (MOC) / Änderungsmanagement
Prozess
· Change / HSE
Ein strukturierter Prozess zur Klärung, was bei einem Vorfall geschehen ist, warum es geschah, welche Kontrollen versagten oder fehlten und welche Maßnahmen das Wiederholungsrisiko reduzieren.
Vorfalluntersuchung
Prozess
· CAPA & Vorfälle
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